رشد کسب و کار با نوبشو مارکتینگ

رشد کسب و کار با نوبشو مارکتینگ

امروزه رشد کسب و کارهای دیجیتالی، دغدغه بسیاری از کاربران شده است. با پیداش ویروس کرونا مجدداً به بیشتر مردم دنیا اثبات شده است که کسب و کارهای اینترنتی نیاز مبرم هرجامعه می باشد و این دسته از کسب و کارها به مراتب با گذشت زمان، پایداری بیشتری خواهند داشت .

اما احداث یک کسب و کار یک طرف، رشد و توسعه آن و رقابت طرف دیگر ماجرا را تشکیل می دهد که اغلب چالشهای زیادی دارد. طراحی سایت و فروشگاه اینترنتی، افزایش بازدید سایت و سئو، تولید محتوای بهینه و افزایش طبیعی فالوور در اینستاگرام از جمله الزامات کسب و کار می باشند که تیم مارکتینگ نوبشو، به درستی در سطح مختلف این خدمات را ارائه می دهد .

نوبشو از کارشناسان و متخصصان حوزه دیجیتال مارکتینگ برای ارائه خدمات موفق در این زمینه بهره می برد و در این مسیر تا به الان موفق بوده . برخلاف بسیاری از دیگر برندهای دیجیتال مارکتینگ که کسب درآمد را بعنوان یک هدف اصلی در کار خود قرار داده اند، نوبشو با در نظر گرفتن ارائه خدمات با کیفیت و جلب رضایت کاربر بعنوان هدف اصلی، توانسته با قیمتی بسیار پائین تر از قیمت دیگر برندها، در این میان محبوبیت خوبی را بدست آورد و این موضوع نیز بیانگر تفکر صحیح و مهندسی شده نوبشو می باشد .

نوبشو، به خودی خود پلتفرمی تنها بعنوان ارائه دهنده خدمات دیجیتال مارکتینگ نمی باشد، نوبشو یک موتور جستجوی کالای بسیار موفق می باشد که در مدت زمان کوتاهی توانسته محبوبیت بی نظری را کسب نماید .

تیم مارکتینگ نوبشو، بصورت تخصصی در زمینه تولید محتوای بهینه شده، مناسب برای سئو، طراحی وبسایت های اینترنتی و افزایش طبیعی بازدید و بهینه سازی کسب و کار فعالیت دارد.

تمرکز بر کیفیت محتوا و تولید محتوای هدفمند، مطابق با نیاز کاربر با بررسی و آنالیز دقیق نیازمندی های بیزنس، بجای استفاده از روشهای زودتر و کلاه سیاه، از اهداف اصلی نوبشو برای ارائه خدمات با کیفیت به کاربران می باشد .

طراحی وبسایت متناسب با نیاز کاربر بصورت اختصاصی و یا بصورت وردپرسی، از دیگر فعالیت های نوبشو مارکتینگ می باشد .

یکی از فعالیت های موفق تیم مارکتینگ نوبشو، در ارتباط با تولید محتوای بهینه، ژورنال نوبشو می باشد که با هدف ارائه اطلاعات صحیح به کاربران موتور جستجوی نوبشو طراحی شده و دارای بیش از هزاران مقاله باکیفیت می باشد. توجه به نیاز کاربر و ارائه اطلاعات دقیق به کاربر به درستی در تیم تولید محتوای نوبشو دیده می شود و آنرا می توان حاصل ماه ها تحقیق و بررسی صحیح و فعالیت مستمر و مفید برای ارائه اطلاعات کامل به کاربران دانست . ژورنال نوبشو را مشاهده نمائید و خروجی موفق محتوای با کیفیت را مشاهده نمائید .

اما کمی در مورد خود نوبشو صحبت کنیم، موتور جستجوگر کالا که با گذشت تنها چند ماه در بازار تبدیل به یک برند محبوب شده است زیرا سادگی و رفع نیاز کاربر را به انضمام رضایت کاربر را هدف اصلی کار خود قرار داده. مدیر پروژه، مهندس موسوی، معقتد است تمامی اهداف مالی و موفقیت ها در دل رضایت مشتری قرار دارد. اگر رضایت کاربر یا مشتری فراهم شود از هر نظری، در دل آن تمامی آنچه که یک کارفرما به دنبال آن است که قسمت اهمی از آنرا کسب درآمد تشکیل می دهد، فراهم خواهد شد و بخاطر همین نیز، موتور جستجوگر نوبشو، یک پلتفرم کاربرمحور است که نیاز کاربر را در اولویت اصلی قرار داده و در سطوح مختلف تلاش می کند این نیاز را به درستی برطرف نماید .

نوبشو با حذف پیچیدگی از پروسه مهندسی و طراحی، یک موتور جستجوی کالای قدرتمند را در اختیار کاربران قرار داده که از بسیاری از برندهای مشابه پیشی گرفته و در مسیر صحیحی قرار دارد .

نوبشو می تواند شروعی مناسب برای افراد حرفه ای و مبتدی باشد. اگر به دنبال موتور جستجوی کالا و برندی ضابطه مند و منظم برای معرفی محصولات خود هستید، پیشنهاد میکنیم حتماً به نوبشو مراجعه کنید. نوبشو برند شما را نو میسازد و بسیاری از وابستگی ها را حذف می سازد و شعار رضایت کاربر و خریداران را دارد. به طبع هر آندسته از کاربرانی که کیفیت محصول بالاتری داشته باشند و قیمت رقابتی تری را ارائه نمایند می توانند با مدیریت محصولات خود را بصورت گسترده در این پلتفرم عرضه نمایند. قوانین نوبشو ساده بوده و اصل سادگی و صرفه جوئی در زمان برای کاربران آن، این موتور جستجو را محبوب ساخته است .

نوبشو علاوه بر سادگی، بسیار دقیق است و از ارائه اطلاعات نامربوط به کاربران شدیداً خودداری میکند و هرآنچه را که نیاز است در اختیار کاربران قرار می دهد . نوبشو به توسعه کار فروشندگان و علاقمندان به توسعه کسب و کار کمک می نماید و اطلاعات جامعی را در قیاس با دیگر وبسایتهای موتور جستجوی کالا در اختیار کاربران قرار میدهد. در این راستا نوبشو،  با در اختیار قرار دادن هزاران مقاله تحت عنوان ژورنال خبری نوبشو، اطلاعات دقیقی را در اختیار کلیه کاربران قرار می دهد .

مقایسه فضای کار اشتراکی با شتاب دهنده‌ها و مراکز رشد

مقایسه فضای کار اشتراکی با شتاب دهنده‌ها و مراکز رشد

وبلاگ مقالات مقایسه فضای کار اشتراکی با شتاب دهنده‌ها و مراکز رشد

مقایسه فضای کار اشتراکی با شتاب دهنده‌ها و مراکز رشد نشان می‌دهد که این مجموعه‌ها از لحاظ اهداف، تأمین مالی و … تفاوت‌هایی دارند.

اگر به فکر راه‌اندازی یک استارتاپ هستید،

احتمالا دغدغه تأمین سرمایه، تیم‌سازی و انتخاب محلی برای استقرار تیم خواب راحت از چشمتان ربوده است.

ما یک خبر خوب و یک خبر بد برایتان داریم.

خبر خوب این است که همه این موارد را می‌­توان در اکوسیستم‌­های مختلف یک دنیای استارتاپی یافت.

خبر بد اما این است که همه این مزایا، به تنهایی در یک مجموعه یافت نمی‌شود.

ما در این مقاله به بررسی و مقایسه فضای کار اشتراکی، مراکز رشد و شتاب‌دهنده‌ها می‌پردازیم.

در پایان با توجه به شرایطتان می‌توانید بهترین مجموعه برای همکاری را انتخاب کنید.

مراکز رشد

اهداف

بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها با همکاری مراکز رشد به دنبال یافتن اولین مشتریان خود هستند.

به طور معمول، مراکز رشد در حوزه خاصی مانند فناوری فعالیت می‌­کنند.

دوره زمانی

نکته جالب در مورد مراکز رشد، این است که آنها به هیچ برنامه­ و یا جدول زمانی وابسته نیستند.

در بیشتر موارد، آنها از ? ماه تا یک سال و با چارچوب زمانی کلی کار می‌­کنند.

از آنجا که آنها به استارتاپ­‌ها کمک می­‌کنند تا از مرحله ایده به MVP برسند، پیش‌بینی مدت زمان آن دشوار است.

به همین دلیل، آنها وقت زیادی را برای استارتاپ‌ها در نظر می‌گیرند

و می­‌دانند که احتمالاً برخی از فعالیت‌ها در طول مسیر تکرار می‌شوند.

تأمین مالی

غالباً مراکز رشد برای مؤسسان تأمین سرمایه انجام می‌دهند،

اما بندرت پیش می­‌آید که کل هزینه‌ها را بر عهده بگیرند.

سرمایه، متناسب با اندازه مرکز رشد و نیازهای استارتاپ در نظر گرفته می‌شود.

برای این سرمایه‌گذاری، بنیان‌گذاران استارتاپ معمولاً موظفند تا ?? درصد از سهام خود را به مرکز رشد ارائه دهند.

فواید

مراکز رشد برای کارآفرینان و تیم‌­های پذیرفته شده، ارزش منحصر بفردی خلق می‌کنند.

نه تنها استارتاپ‌ها برای ورود مجبور به پرداخت هزینه­‌ای نیستند،

بلکه یک فضای کاری به صورت کاملا رایگان در اختیار آنها قرار می‌گیرد.

علاوه بر فضا و سرمایه، مراکز رشد استارتاپ‌ها، شبکه گسترده‌ای از مربیان و متخصصین خبره را برای همراهی استارتاپ‌ها در مراحل مختلف رشد در نظر می‌گیرند.

مراکز رشد به جای اینکه فقط درگیر تأمین کمک‌های مالی شوند،

کمک­‌های غیر مالی نیز به بنیان‌گذاران ارائه می‌دهند.

شتاب‌دهنده‌­ها

اهداف

هدف یک شتاب دهنده استارتاپ مشخص است: آنها به خاطر تسریع در فرآیند رشد استارتاپ­‌ها به وجود آمده‌اند.

عموما استارتاپ‌ها در اوایل چرخه رشد خود مشتری سودآوری ندارند و به همین دلیل شتاب دهنده­‌ها با سرمایه‌داران و سرمایه‌گذاران همکاری می‌کنند.

وجود سرمایه‌گذاران یکی از دلایل اصلی ارزشمند بودن شتاب‌دهنده‌ها برای استارتاپ‌ها است.

هدف یک شتاب‌دهنده، همسو کردن سرمایه‌گذاران با بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها به منظور هم افزایی است، که نوآوری و رشد سریع را تسهیل می‌­کند.

دوره زمانی

شتاب دهنده­‌ها معمولاً در یک بازه زمانی ثابت کار می‌کنند،

که هر سال به دو یا سه دوره زمانی تقسیم می‌شوند.

تعداد استارتاپ­‌ها در هر دوره، از ?? تا ??? متغیر است،

اما وجود استارتاپ­‌های بیشتر در هر دوره، میزان بودجه موجود برای هر کدام را محدود می­‌کند.

هر دوره، ?-? ماه به طول می­‌انجامد و طی آن زمان از استارتاپ‌ها انتظار می‌رود

تمام فعالیت‌های قانونی و مالی خود را به طور کامل انجام دهند،

با شناخت بازار هدف فعالیت‌های بازاریابی خود را شروع کنند

و در نهایت به سود برسند.

اساساً شتاب‌دهنده­‌ها سعی می­‌کنند طی چند ماه، کارهایی را که معمولاً در یک سال انجام می­‌شود را به نتیجه برسانند.

پیوستن به شتاب‌دهنده‌ها

اکثر شتاب­‌دهنده­‌ها فقط تیم­‌ها را پذیرش می­‌کنند،

اما اگر پای یک ایده ناب در میان باشد،

تعداد معدودی از آنها برای تأمین سرمایه یک کسب‌وکار بدون تیم نیز مؤافقت می‌کنند.

تأمین مالی

پیوستن به یک شتاب‌دهنده هیچ هزینه‌ای در پی ندارد.

یکی از بزرگترین مزیت شتاب‌دهندگان نسبت به مراکز رشد و برخی از مجموعه‌های دیگر، این است که آنها به بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها، یک برنامه مدون ارائه می‌دهند.

برخی حتی با استفاده از ابزارهای متنوع، امکان دسترسی به این برنامه را از راه دور در اختیار استارتاپ‌ها قرار می‌دهند.

علاوه بر آموزش، شتاب‌دهنده‌­ها بسیاری از مزایای مهم دیگر، مانند شبکه گسترده‌ای از سرمایه‌گذاران و کارمندان خبره­ را در اختیار استارتاپ‌ها قرار می‌دهند.

شتاب­‌دهنده­‌ها، استارتاپ‌های پذیرش شده را از مرحله نمونه اولیه تا تولید محصول نهایی و مقیاس‌پذیری آن، همراهی و حمایت می‌کنند.

یک نکته مهم

اکثر شتاب‌دهنده‌­ها، مانند مراکز رشد، در یک حیطه عمومی فعالیت دارند.

اما برخی از آنها حیطه محیط زیست و یا امنیت سایبری برایشان در اولویت قرار  دارد؛

یا حتی علاقه خاصی به شرکت­‌هایی که مؤسس آنها زنان هستند نشان می‌دهند.

اگر استارتاپ دارید حتما در شهر خود به دنبال شتاب دهنده باشید،

زیرا این شتاب دهنده‌­ها، معدنی از تجربه و اطلاعات هستند

که می­‌توانند آن را به شما منتقل کنند.

فضای کار اشتراکی

اهداف

هدف اصلی یک فضای کار اشتراکی، فراهم کردن دفاتر انعطاف­‌پذیر و مقرون به صرفه­ برای استارتاپ‌ها و مشاغل کوچک است.

شرکت‌های بزرگ، اجاره و یا خرید فضای اداری را بسیار سودمند می‌­دانند،

اما برای مشاغل جدید، ریسک و بار مالی بزرگی محسوب می‌شود.

به همین دلیل، فضاهای کار اشتراکی، گزینه جدید و جالبی برای مستقر شدن تیم‌ها یا افراد هستند.

دوره زمانی

تقریباً هیچ وقت یک برنامه زمانی مشخص، یا برنامه‌­ای که استارتاپ‌ها هنگام پیوستن به یک فضای کار اشتراکی دنبال کنند، وجود ندارد.

برای فضای کار اشتراکی معمولاً اجاره بها ماهانه پرداخت می‌­شود.

قیمت فضاهای کار اشتراکی با توجه به تعداد میز و صندلی و یا عمومی و خصوصی بودن فضا برای هر تیم متفاوت است.

در اکثر مواقع قرارداد بلندمدت استارتاپ‌ها جهت استقرار در یک فضای کار اشتراکی شامل تخفیف می‌شود.

پیوستن به فضای کار اشتراکی

بهترین نکته در مورد فضاهای کار اشتراکی برای استارتاپ­‌ها، این است که هیچ فرآیند ثبت درخواستی برای عضویت وجود ندارد.

هرگاه که تصمیم به استفاده از فضای کار اشتراکی گرفتید

کافیست تصمیمتان را اعلام کنید و البته دست در جیب کنید!

تأمین مالی

نکته­‌ای مهم در مورد فضای کار اشتراکی، این است که استارتاپ‌ها نیز برای کار در این فضاها باید هزینه پرداخت کنند.

اما روی دیگر سکه این است که بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها، می­‌توانند تمام سهام خود را حفظ کنند.

فضاهای کار اشتراکی معمولاً در ازای ارائه خدمات درخواست سهام نمی‌کنند.

فواید

مانند مراکز رشد و شتاب دهنده‌­ها، فضاهای کار اشتراکی نیز محیطی دلنشین را فراهم می‌کنند.

همه آنها قهوه، چای، و آب رایگان و برخی حتی میان وعده رایگان نیز دارند.

گرچه فضاهای کار اشتراکی به بنیان‌گذاران نوپا امکان دسترسی به سرمایه‌داران و مشاوران سرمایه گذار را نمی­‌دهد،

اما در دل این فضاها فرصت‌های همکاری نهفته است.

 اگر شما یک استارتاپ نوپا هستید

و برای راه‌اندازی کسب‌وکارتان به حمایت نیاز دارید،

فضای کار اشتراکی را انتخاب نکنید.

اگر یک استارتاپی هستید که به میزان قابل قبولی از تولید محصول رسیده و در مرحله سوددهی هستید،

فضای کار اشتراکی یک گزینه عالی برای شما است.

همانطور که می­بینید، استارتاپ‌ها برای تأمین سرمایه گزینه‌های زیادی پیش رو دارند.

این که آیا شما فقط یک کارآفرین با یک ایده خاص هستید،

یا یک شرکت کاملاً سودآور؛

همیشه گزینه­‌ای برای شما وجود دارد.

نکته اصلی این است که تفاوت‌های موجود در گزینه­‌ها را بدانید.

مقایسه فضای کار اشتراکی با دیگر مجموعه‌ها

در مقایسه فضای کار اشتراکی باید گفت،

مراکز رشد استارتاپ طرح لازم را به تیم‌­های اولیه ارائه می­‌دهند تا از مرحله ایده به محصول اولیه برسند.

شتاب‌دهنده‌­ها بیشتر با تیم­‌هایی کار می‌کنند که به تولید محصول نهایی رسیده‎‌­اند،

و به دنبال رشدی سریع هستند.

و در آخر اینکه، اگر نیازی به سرمایه‌های مادی برای پیشبرد اهداف استارتاپ خود ندارید،

فضای کار اشتراکی را به طور جدی در نظر بگیرید؛

زیرا آنها بسیاری از مزایای شتاب دهنده­‌ها و مراکز رشد را ارائه می­‌دهند،

اما از تیم استارتاپ هیچ گونه سهامی درخواست نمی­‌کنند.

آیا تاکنون از شتاب‌دهنده‌ها، مراکز رشد یا فضای کار اشتراکی استفاده کرده‌اید؟ چه تفاوت‌ها یا شباهت‌های دیگری دارند؟

نظراتتان را با ما در میان بگذارید.

مقایسه فضای کار اشتراکی را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید:

شماره دفتر کار: ???????????

آدرس دفتر کار: شعبه مرکزی: تهران، بلوار ارتش غرب، بعد از بلوار اوشان، خیابان ابوالفضل صمیع، شعبه باغ بهشت

https://www.linkedin.com/company/paradisehub

https://t.me/paradisehub

https://twitter.com/paradisehubir

https://www.instagram.com/paradisehub.ir

مبانی نظری اُتیسم یا اختلال رشد ذهنی

مرجع فایلهای امورزشی | مبانی نظری اُتیسم یا اختلال رشد ذهنی

RSS feed.

مرجع فایلهای امورزشی | مبانی نظری اُتیسم یا اختلال رشد ذهنی

دسته بندی : مباحث رشته ها » مبانی نظری

مبانی نظری اُتیسم یا اختلال رشد ذهنی
دارای 22 صفحه با فرمت ورد و قابل ویرایش می باشد.

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع :انگلیسی وفارسی دارد (به شیوه APA)
نوع فایل:WORD و قابل ویرایش با فرمت doc

بخش هایی از محتوای فایل پیشینه ومبانی نظری::
اُتیسم اختلال رشد ذهنی پیچیده ای می باشد که معمولا در ۳ سال اول زندگی شخص ممکن است بروز کند. به نظر می رسد که یک اختلال در سیستم عصبی که باعث عدم عملکرد صحیح مغز می شود در ایجاد این بیماری مؤثر می باشد . این اختلال در بیماران اُتیستیک باعث می-شود که مغز نتواند در زمینه رفتارهای اجتماعی و مهارتهای ارتباطی به درستی عمل کند. کودکان و بزرگسالان اُتیستیک در زمینه ارتباط کلامی و غیر کلامی‍، رفتارهای اجتماعی، فعالیت های سرگرم کننده و بازی دارای مشکل می باشند. اُتیسم یکی از پنج بیماری می باشد که در مجموع به آنها اختلالات نافذ رشد می گویند. این پنج بیماری عبارتند از: اُتیسم، اختلال آسپرگر، اختلال عدم تمرکز دوران کودکی، اختلال رِت، و اختلالات نافذ رشد که با معیارهای بیماری های ذکر شده مطابقت ندارند. هر کدام از این بیماری ها دارای معیارهای شناخت خاص خود هستند که توسط انجمن روانشناسی آمریکا مشخص شده اند. در بیماری های طیف پی دی دی، اُتیسم بیشترین تعداد را دارا می باشد که تقریبا بین ۲ تا ۶ کودک از هر ۱۰۰۰ کودک به آن دچار می شوند. این بدین معنا است که در کشوری مانند ایران با جمعیت حدود ۷۰ میلیون نفر احتمال می رود حدود ۲۸۰ هزار بیمار اُتیستیک وجود داشته باشند و فراموش نکنید که این تعداد هر روز در حال رشد می باشد. طبق مطالعات انجام شده توسط وزارت آموزش و سایر سازمان های دولتی آمریکا، اُتیسم در این کشور با نرخ رشدی برابر با ۱۰ تا ۱۷ درصد در حال ازدیاد است. در سایر کشورها نیز مانند کشور ما این بیماری در حال رشد نگران کننده ای است که متأسفانه حرکت جدی از طرف سازمان های مسئول در جهت شناساندن این بیماری به جامعه و موارد لازم انجام نشده است (دوجا و رابرت، 2006).
اُتیسم در سراسر دنیا دیده می شود و فقط در پسران بیشتر از دخترها مشاهده شده است. به عبارت دیگر نژاد، مکان زندگی، میزان سواد، وضعیت مالی، نوع اعتقاد، شیوه زندگی، و. . . هیچ کدام تأثیری در شانس بروز اُتیسم ندارند (دوجا و رابرت، 2006).

دسته بندی: مباحث رشته ها » مبانی نظری

تعداد مشاهده:
17
مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: word

تعداد صفحات: 22

حجم فایل:45
کیلوبایت

• محتوای فایل دانلودی:

  مبانی نظری اُتیسم یا اختلال رشد ذهنی
  دارای 22 صفحه با فرمت ورد و قابل ویرایش می باشد.

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید