خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

RSS feed.

خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

دسته: سایر رشته ها
بازدید: 1237 بار
فرمت فایل: pdf
حجم فایل: 134 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 7

خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

قیمت فایل فقط 300 تومان



قیمت فایل فقط 300 تومان



برچسب ها : خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

مبانی نظری مدیریت استراتژیک منابع انسانی در معاونت نیروی انسانی سازمان ناجا

RSS feed.

مبانی نظری مدیریت استراتژیک منابع انسانی در معاونت نیروی انسانی سازمان ناجا


دسته: مدیریت
بازدید: 1 بار

فرمت فایل: doc
حجم فایل: 184 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 192

هدف از این مبانی نظری مدیریت استراتژیک منابع انسانی در معاونت نیروی انسانی سازمان ناجا می باشد

قیمت فایل فقط 65,000 تومان



دانلود مبانی نظری پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت

مدیریت استراتژیک منابع انسانی در معاونت نیروی انسانی سازمان ناجا

مقدمه:

چالشهای مطرح شده در حوزه مدیریت منابع انسانی (چگونگی ایجاد هماهنگی درونی و انسجام بین زیر سیستم های منابع انسانی، چگونگی ایجاد هماهنگی بین سیستم های منابع انسانی با سایر سیستم های عملیاتی،‌ چگونگی ایجاد هماهنگی بین استراتژی های منابع انسانی با استراتژیهای کلان سازمانها و …) به مرور منجر به طرح و ایجاد مدیریت استراتژیک منابع انسانی  در سالهای نخستین دهه 1980 گردید و در کانون توجه افرادی مثل دیل و کندی، 1982 اوچی، 1981، پیترز واترمن 1982 و سایر مشاوران ذی نفوذ حوزه مدیریت قرار گرفت و دریافتند که مدیریت اثربخش منابع انسانی می تواند کیفیت را تضمین کند و از نظر مزیت رقابتی هم موثر باشد. رسیدن به این هدف مستلزم این است که روشهای مدیریت منابع انسانی با فرایند مدیریت استراتژیک سازمان مرتبط شوند یعنی در واقع اولاً مسایل منابع انسانی را بخشی از دستورالعمل استراتژی سازمان تلقی نمود. ثانیاً روشهای منابع انساین را طوری انتخاب و با استراتژی سازمان مرتبط نمود که در آن نوعی هم افزایی  دیده شود.

سیستم منابع انسانی یکی از چنین نظام سازمانی است که در تدوین استراتژی کل سازمان، نقش خاص خود را دارد. ضمن اینکه عوامل اقتضایی محیطی به نوبه خود در شکل گیری استراتژیهای سازمانی تأثیر دارند و نباید از این مهم غافل ماند. چرا که بدون توجه به سیاستهای درون سازمانی و محیطی و شرایط اقتضایی نمی توان ماهیت استراتژی منابع انسانی را درک کرد.بطور کلی باید بین استراتژی منابع انسانی که به صورت بخشی یا جزیی از سازمان بوده و استراتژی که از موجودیت سازمان پدیدار می گردد فرق قائل شد. در واقع استراتژی منابع انسانی نتیجه اجرای استراتژی سازمان می باشد.بطور کلی باید بین استراتژی منابع انسانی که به صورت بخشی یا جزیی از سازمان بوده و استراتژی که از موجودیت سازمان پدیدار می گردد فرق قائل شد. در واقع استراتژی منابع انسانی نتیجه اجرای استراتژی سازمان می باشد.

همان طور که پیشتر گفته شد در سازمان نمی شود رابطه ای بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی با استراتژی منابع انسانی وجود نداشته باشد. در حقیقت تدوین اجرای استراتژی منابع انسانی به منظور مرتبط ساختن سیاستها و روشهای منابع انسانی با هدفهای استراتژیک و هدفهای سازمان رکن اصلی مدیریت استراتژیک منابع انسانی را شکل می دهد. بنابراین اگر مدیریت استراتژیک منابع انسانی فرایندی است که سازمان می خواهد بدان وسیله بین سرمایه انسانی، اجتماعی و هوشی اعضاء با نیازهای استراتژیک سازمان ارتباط برقرار کند، در آن صورت استراتژی منابع انسانی که جزیی یا بخشی از سازمان است نقشه راههایی می شود که راهبران سازمانی برای حفظ این رابطه از آن استفاده می کنند و استراتژی منابع انسانی جاده یا راهی است که طی شده است. (بامبرگر، 1381، صص 18-17)

در تحقیق حاضر نیز با توجه به اهمیت روزافزون نیروی انسانی در رشد و توسعه سازمانها و تاثیر آن در توسعه پایدار جوامع و با مد نظر قرار دادن موارد مذکور و با استفاده از مدل تحلیلی SWOT نسبت به تعیین استراتژی های منابع انسانی سازمان مورد مطالعه در زیر سیستم های ورودی (اولین زیر سیستم مدیریت منابع انسانی) نگهداشت کارکنان (دومین زیر سیستم مدیریت منابع انسانی سازمان) خروجی کارکنان (سومین زیر سیستم) اقدام گردیده است.

کلمات کلیدی:

مدیریت استراتژیک

منابع انسانی

ارزیابی و عملکرد

مدیریت جهانی دانش

فهرست مطالب

مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان

مبانی نظری تحقیق

مبانی مدیریت استراتژیک منابع انسانی 84

مقدمه: 84

مفهوم تاثیر گذاری سازمانی 85

تمایز کارایی و تاثیر گذاری 85

اغتشاش مفهومی 86

ماهیت این مفهوم 89

مدلهای تاثیرگذاری سازمان 90

نقش رهبری 91

رهبر تغییر 93

همکاری عالی 94

اجزا تشکیل دهنده رهبری موفق 94

تئوری تغییر شکل- امید بخش ترین؟ 97

مروری بر ابزار و تکنیک‌های طراحی 99

استفاده از اطلاعات مالی 99

گزینه‌های استراتژی مالی 101

ابزارها و تکنیک‌های طراحی استراتژیک 102

مدلسازی کامپیوتری 109

عناصر فرایند مدیریت استراتژیک 111

اهداف- 116

آنالیز محیطی 119

2- درک ماهیت محیط 120

3- آنالیز ساختاری محیط رقابتی 121

4- تعیین موضع رقابتی سازمان 124

5- تعیین فرصتها و تهدیدات اصلی 127

آنالیز توانمندی 127

1- منابع ملموس و غیر ملموس 128

2- مفهوم زنجیره ارزش 129

3- روشهای تحلیلی در آنالیز منبع 133

انتخاب استراتژیک 138

گزینه های استراتژیک 139

1- استراتژیهای مولد 140

2- آلترناتیوهای استراتژیک 141

استراتژیهای رشد خارجی 143

استراتژیهای عدم سرمایه گذاری 144

ارزیابی استراتژیک 147

اجرا و کنترل 149

مسیر پیش رو 154

نتیجه گیری 157

جدول 1 . 3 ارزیابی شرکت با استفاده از داده های مالی 161

سنجش مشارکت کارکرد HR شرکت 171

مقدمه 171

در حال حاضر اکثر مطالعات به شدت برسه، دیدگاه متمایز استوار است: 175

1- بهترین عملکرد 175

رویکرد ترکیبی 183

محدودیت های فرهنگی در فرضیات بهترین کارکرد 187

جدول 3-8 تاثیر تعیین ماهیت ارزش فرهنگی بر رفتار پاداش و تشویق 189

مثال موردی: ارزیابی در سرویسهای پرسنلی شرکت شل 199

کارتهای امتیاز تراز شده و کارتهای امتیاز HR 208

استنباط از تأثیرگذار بودن 211

سنجش ارزش انتصاب های بین المللی 215

چک لیست ابعاد استراتژیک HRM جهانی 218

نتیجه گیری 224

مدیریت دانش و شبکه‌های تخصصی جهانی 228

مقدمه 229

جهانی شدن بهترین علمکرد 231

چرا موضوع انتقال عملکردها در مرزها بحث برانگیز است؟ 239

پیچیدگی انتقال داده‌ها در میان لایه‌های متعدد مدیریت 243

متخصصین بر روی اصول منطق متفاوت کار  می‌کنند 250

درسهایی از حوزه مدیریت دانش 251

نمودار 3-5- مدل تغییر استراتژیک HR در شرکت‌های چند ملیتی 253

جوامع کاری در شرکت شل- یک مثال 254

نقش تیمهای جهانی 256

1-5- نقش شبکه‌های HR جهانی 259

شبکه‌های HR جهانی در شرکت دیاگو مثال موردی 261

استراتژیهای مدیریت دانش جهانی 263

جدول 1-5- طبقه بندی مدیریت جهانی دانش 267

رسمی سازی مراکز ایده‌آل HR جهانی 271

باکس 4-5- سه مشارکت مختلف متخصصین IHR در شبکه‌های جهانی 272

شبکه‌های تخصصی جهانی در سرویسهای پرسنلی شرکت شل 273

نتیجه گیری 280

استراتژی‌های مدیریت اداره خدمات انسانیرویکرد یکم استراتژی : ارائه خدمات با کیفیت بالا 282

1- ابتکار در تأمین مسکن ارزان قیمت : 283

2- تأسیس مرکز خدمات زنجیره ای برای مشتریان : 283

3- ارزیابی عملکرد : 283

4- برنامه اجرایی برای بهداشت روانی، عقب ماندگی ذهنی و برنامه های مبارزه با مواد مخدر : 283

6- بررسی یا تجدیدنظر در دادخواهی جنایی بیماران روانی : 284

7- جلوگیری از دسته بندی و تشکیل گروه در بین جوانان : 284

8- برنامه ریزی استراتژیکی در جلوگیری از شدت عمل خانوادگی : 284

9- بحران در بستر روانکاری : 285

5- دسترسی از طریق اینترنت (Portall) : 286

رویکرد سوم استراتژیک : ایجاد ظرفیت در سازمان های یرانتفاعی خدمات انسانی 287

رویکرد چهارم استراتژیک : تأمین وسایل رفاهی امن و مطمئن 289

رویکرد پنجم استراتژیک : توسعه محیط مالی قدرتمند و پایدار 291

رویکرد ششم استراتژیک : ارتقای امادگی در وضعیت اضطراری 293

رویکرد هفتم استراتژیک : ایجاد نیروی کار با صلاحیت، پویا و مولد 294

فهرست منابع و مأخذ

قیمت فایل فقط 65,000 تومان



برچسب ها : مبانی نظری مدیریت استراتژیک منابع انسانی در معاونت نیروی انسانی سازمان ناجا , مدیریت استراتژیک , مدیریت استراتژیک منابع انسانی , مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان , مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان ناجا , مبانی نظری مدیریت استراتژیک منابع انسانی , مبانی نظری مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک

RSS feed.

خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک

دسته: مدیریت
بازدید: 38 بار
فرمت فایل: docx
حجم فایل: 3974 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 67

خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک اثر نویسنده فردآر دیوید با ترجمه علی پارسائیان و محمد اعرابی با فرمت ورد در 67 صفحه قابل ویرایش برای دانشجویان رشته مدیریت و حسابداری در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار میگیرد فصل های مورد ارائه در این کتاب عبارتند از فصل اول ماهیت مدیریت استراتژیک فصل دوم استراتژی در عمل فصل سوم ماموریت سازمان

قیمت فایل فقط 10,000 تومان



فصل اول : ماهیت مدیریت استراتژیک

تعریف مدیریت استراتژیک :

هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد .

مراحل مدیریت استراتژیک :         

1- تدوین استراتژی ها

2- اجرای استراتژی ها

3-  ارزیابی استراتژی ها

در یک سازمان بزرگ فعالیت هایی که در زمینه تدوین ،  اجرا و ارزیابی استراتژی ها انجام میشود در سه سطح از مدیریت ( سلسله مراتب سازمانی ) انجام میگیرد .

- سطح کل شرکت  

- سطح بخش یا واحد تجاری استراتژیک

- سطح وظیفه ای                                              

اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک همراه با تعریف :

  استراتژیست ها : استراتژیست ها افرادی هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان می باشند .

بیانیه های ماموریت :  بیانیه ماموریت سندی است که یک سازمان را از سایر سازمان های مشابه متمایز مینماید . ماموریت سازمان :  نشان دهنده طیف فعالیت از نظر محصول و بازار می باشد .

 رسالت یا بیانیه ماموریت سازمان :  نموداری است که مسیر آینده سازمان را مشخص می کند .

فرصت ها و تهدیدات خارجی : مقصود از فرصت ها و تهدیدات خارجی رویداد ها و روند های اقتصادی ، اجتماعی ، فرهنگی ، بوم شناسی ، محیطی ، سیاسی ، قانونی ، دولتی ، فن آوری و رقابتی است که می توانند به میزان زیادی در آینده به سازمان منفعت یا زیان برسانند . فرصت ها و تهدید ها به میزان زیادی از کنترل سازمان خارج هستند .

نقاط قوت و ضعف داخلی :  در زمره فعالیت های قابل کنترل سازمان قرار می گیرند که سازمان آن ها را به شیوه عالی یا بسیار ضعیف انجام می دهد .

هدف های بلند مدت :  هدف های بلند مدت نتیجه های خاصی است که سازمان می کوشد در تامین ماموریت خود به دست آورد . مقصود از دوره بلند مدت دوره ای است که بیش از یک سال باشد .

استراتژی ها : استراتژی ها ابزاری هستند که شرکت می تواند بدان وسیله به هدف های بلند مدت خود دست یابد .

هدف های سالانه : هدف های کوتاه مدت هستند که شرکت ها برای رسیدن به هدف های بلند مدت باید به آن ها دست یابد . این هدف ها مانند هدف های بلند مدت باید قابل سنجش ، به صورت کمی ، چالشگر ، واقعی ، سازگار با سایر هدف ها و اولویت بندی شده باشند .

سیاست ها : سیاست ابزاری است که بدان وسیله به هدف های سالانه دست یافت . مقصود از سیاست : رهنمود ها ، مقررات و رویه هایی است که شرکت برای دست یابی به هدف های اعلام شده رعایت میکند . 

الگوی مدیریت استراتژیک

میتوان با استفاده از یک الگو فرایند مدیریت استراتژیک را به بهترین شکل ممکن مورد مطالعه قرارداد و آن را به کار برد.این الگو موفقیت شرکت را تضمین نمیکند ولی برای تدوین استراتژی ها، اجرا و ارزیابی آنها روشی روشن و عملی ارایه میدهد کار با تعیین ماموریت، هدف های بلند مدت و استراتژیهای کنونی سازمان آغاز میشود.هر سازمان دارای یک ماموریت، هدف های بلند مدت و استراتژی است حتی اگر این عناصر به شیوه ای آشکار نوشته و طرح ریزی نشده باشد.فرآیند مدیریت استراتژیک پویا و مستمر است.تغییر در هریک از ارکان الگو موجب تغییر در برخی دیگر یا همه اجزای تشکیل دهنده الگوی مزبور خواهد شد.واقعیت اینست که فرآیند مدیریت استراتژیک هیچ پایانی ندارد.

مزایای مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را میدهد که به شیوه ای خلاق و نوآور عمل کند و نه به صورت انفعالی. باعث میشود سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت هایش به گونه ای باشد که اعمال نفوذ نماید(نه اینکه تنها در برابر کنش ها واکنش نشان دهد) و آینده را تحت کنترل درآورد.ارتباطات کلید اصلی موفقیت استراتژیک است.درواقع با تفویض اختیار به کارکنان میتوان آنان را متعهد به حمایت از سازمان و تشویق و ترغیب نمود تا در فرآیندهای تصمیم گیری مشارکت کنندو خلاقیت و نوآوری را تمرین نمایند و بدینگونه اثربخشی آنها افزایش خواهد یافت. کلید موفقیت استراتژی ها اینست که افراد خود را مالک آنها بدانند که در آنصورت در صحنه اجرا از هیچ کوششی فروگذار نخواهند کرد. سازمانهایی که از مدیریت استراتژیک استفاده میکنند سودآورترند. از مزیت های غیر مالی مدیریت استراتژیک میتوان به موارد زیر اشاره کرد: افزایش آگاهی از تهدیدات خارجی، درکی بهتر از استراتژی های شرکت رقیب، افزایش بهره وری کارکنان، کاهش مقاومت در برابر تغییرات و درکی بهتر از رابطه بین عملکرد و پاداشی که به کارکنان داده میشود.

اصول اخلاقی و مدیریت استرتژیک

در سازمان اصول اخلاقی خوب از پیش شرط های مدیریت استراتژیک خوب است و اصول اخلاقی خوب یعنی شرکت خوب.مثلا در بسیاری از کشورها، شرکتها به این واقعیت پی برده اند که آسیب رساندن به محیط زیست، کاری غیر قانونی، غیر اخلاق و بسیار پر هزینه است. از این رو میکوشند برای کنترل آلودگی محیط از هرگونه ابزار و وسیله ای استفاده کنند. استراتژیست ها مسیولیت تدوین، توزیع و اعمال کدهای اخلاقی سازمان را بر عهده دارند. سازمانها میتوانند به روش های زیر تصمیمات استراتژیک را بر پایه اصول اخلاقی بگذارند:به هنگام برنامه ریزی های بلند مدت اصول اخلاقی را رعایت کنند.به هنگام ارزیابی عملکرد تصمیماتی را که در این زمینه میگیرند بر پایه معنویت و اصول اخلاقی بگذارد.افشاگری ها را تقویت نمایند و یا از افراد بخواهند اقدامات خلاف اصول را گزارش کنند و بر عملکرد دوایر سازمانی و کل شرکت نظارت کنند تا مبادا کسی یا واحدی خلاف شءونات عمل کرده باشد.

قیمت فایل فقط 10,000 تومان



برچسب ها : خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک , خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک , Strategic Management , استراتژی ها در عمل , Strategies in action , استراتژی و انواع آن , فرد آردیوید , مدیریت استراتژیک , تفکر استراتژیک , برنامه ریزی استراتژیک , باور داشتن , انگیزه , خلاقیت و نوآوری , تدوین استراتژی , اجرای استراتژی , ارزیابی استراتژی , استراتژی یکپارچگی , استراتژی متمرکز , استراتژی تنوع , استراتژی تدافعی , رهنمودها

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

پاورپوینت هدفگذاری در مدیریت استراتژیک

RSS feed.

پاورپوینت هدفگذاری در مدیریت استراتژیک

دسته: مدیریت
بازدید: 53 بار
فرمت فایل: ppt
حجم فایل: 1898 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 29

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان هدفگذاری در مدیریت استراتژیک در حجم 29 اسلاید ویژه ارائه کلاسی درسهای مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت

قیمت فایل فقط 7,900 تومان



عنوان: پاورپوینت هدفگذاری در مدیریت استراتژیک  

فرمت: پاورپوینت ( قابل ویرایش )

تعداد اسلاید: 29 اسلاید

دسته: مدیریت (ویژه ارائه کلاسی درسهای مدیریت استراتژیک- مدیریت استراتژیک پیشرفته)

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان " هدفگذاری در مدیریت استراتژیک" در حجم 29 اسلاید  می باشد که می تواند جهت ارائه در کلاس (به عنوان سمینار یا کنفرانس) درسهای مدیریت استراتژیک- مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

انواع هدف

فرآیند هدفگذاری

ویژگیهای هدفگذاری خوب

محاسن و مزایای هدفگذاری

چگونگی هدفگذاری و رسیدن به آن

هفت نکته درباره هدفگذاری و برنامه ریزی

ماهیت هدفهای سازمانی

مدیریت بر مبنای هدف

مراحل مدیریت بر مبنای هدف

عوامل مهم در اجرای مدیریت بر مبنای هدف و نتیجه در کل سازمان

چگونگی ارائه مدیریت بر مبنای هدف و نتیجه در سازمان

مدیریت غیر مبتنی بر هدف

پاورپوینت تهیه شده کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

قیمت فایل فقط 7,900 تومان



برچسب ها : پاورپوینت هدفگذاری در مدیریت استراتژیک , دانلود پاورپوینت هدفگذاری در مدیریت استراتژیک , انواع هدف، فرآیند هدفگذاری , ویژگیهای هدفگذاری خوب , چگونگی هدفگذاری و رسیدن به آن , ماهیت هدفهای سازمانی، مدیریت بر مبنای هدف , مراحل مدیریت بر مبنای هدف , مدیریت غیر مبتنی بر هدف

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید