فروش فایل

دانلود رایگان فایل

فروش فایل

دانلود رایگان فایل

طراحی و پیاده سازی سامانه اتوماسیون خانگی با استفاده از ماژول های آر .اف (RF)

مرکز دانلود فایل نگارا | طراحی و پیاده سازی سامانه اتوماسیون خانگی با استفاده از ماژول های آر .اف (RF)

RSS feed.

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

طراحی و پیاده سازی سامانه اتوماسیون خانگی با استفاده از
سامان چهارشنبه 9 آبان 1397 ساعت 22:41
0 نظر

ارزیابی عملکرد سازمان با روش ارزیابی متوازن و اولویت بندی پروژه های آن با توسعه عملکرد کیفیت

مرکز دانلود فایل نگارا | ارزیابی عملکرد سازمان با روش ارزیابی متوازن و اولویت بندی پروژه های آن با توسعه عملکرد کیفیت

RSS feed.

  • مرکز دانلود فایل نگارا | ارزیابی عملکرد سازمان با روش ارزیابی متوازن و اولویت بندی پروژه های آن با توسعه عملکرد کیفیت

    دانلود پایان‌نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت

    هدف از این پژوهش ارزیابی عملکرد سازمان با روش ارزیابی متوازن و اولویت بندی پروژه های آن با توسعه عملکرد کیفیت بصورت کامل و جامع و با منابع جدید می باشد.

    چکیده

    امروزه مدیران در همه سازمان ها، خواستار استفاده بهینه از امکانات و ظرفیت های موجود در بخش های مختلف می باشند. بنابراین وجود مدلی منطبق با ساختار برنامه استراتژیک سازمان ها به منظور ارائه بازخورد در راستای بهبود عملکرد شعب مختلف آن ها و دستیابی به ابزاری جهت برآوردن این نیاز مدیران، بسیار ضروری و منطقی به نظر می رسد. یک روش متداول، مدیریت عملکرد کارت امتیازی متوازن  می باشد که شاخص هایی در چهار منظر مالی، فرآیندها، مشتری و یادگیری، رشد و توسعه بوده و با هدف ایجاد توازنی بین چهار منظر می باشد.در این پژوهش که در شهرداری اصفهان صورت پذیرفته است، ابتدا نقشه استراتژی شهرداری اصفهان بر اساس برنامه راهبردی شهرداری اصفهان در بازه زمانی 90 تا 95،  تهیه گردید که طی آن مقاصد راهبردی، اهداف راهبردی به همراه روابط علت و معلولی مابین آنها و شاخص های لازم در چهار وجه تعیین شده کارت امتیازی متوازن مشخص گردیده است.

     سپس داده های جمع آوری شده این اهداف و شاخص ها در شهر اصفهان به صورتی کاملاً کمی درآمده و آنگاه به با توجه به اهداف کمی به ارزیابی هر کدام در بازه زمانی سال های 1390 تا 1392، پرداخته شده است. از نتیجه ارزیابی اهداف، میزان موفقیت هر هدف مشخص می گردد که به عنوان وروردی جهت اولویت بندی پروژه‌های آتی شاخص مشخص شده در برنامه اصفهان 95،  با استفاده از تکنیک گسترش کارکرد کیفیت  مورد استفاده قرار گرفته است . 

    به عبارت دیگر این پژوهش به ارائه مدل تلفیقی کارت امتیازی متوازن(BSC) و گسترش کارکرد کیفیت (QFD) به منظور ارزیابی عملکرد شهرداری اصفهان و اولویت بندی پروژه ها در جهت بهبود عملکرد ، پرداخته است. 

     نتایج حاصل از پژوهش نشان می دهد که شهرداری اصفهان با توجه به انجام کلیه اقدامات و پروژه های مصوب در برنامه راهبردی خود( اصفهان95 ) ،  که طی سال های 90 تا 92 انجام پذیرفته است، در دستیابی به برخی از اهداف راهبردی خود (توسعه و نگهداری فضای سبز شهری، مدیریت مطلوب پسماند شهری، ساماندهی بافت فرسوده، توسعه حمل ونقل عمومی، توسعه زیرساختها و برنامه های ورزشی، توسعه زیرساختها و برنامه های تفریحی) به موفقیت 100 درصدی نائل نشده است که بر اساس آن جهت برطرف نمودن شکاف حاصل از وضعیت موجود و مطلوب لازم است پروژه های شاخص تعیین شده را به ترتیب اولویت مشخص شده با استفاده از تکنیک گسترش کارکرد کیفیت، اجرائی نماید.

    واژه های کلیدی :

    ارزیابی عملکرد

    کارت امتیازی متوازن

    گسترش کارکرد کیفیت

    اولویت بندی پروژه ها

    اهمیت و ضرورت پژوهش

    ارزیابی عملکرد سازمان ها یکی از ابزارهای قدرتمند مدیریتی است که می توان به کمک آن از وضعیت سازمان، اطلاعات لازم را به دست آورد. رسالت اصلی سنجش عملکرد ، تعیین کارایی و اثربخشی سازمان تحت ارزیابی است، ولی در کنار آن باید توانایی تعیین نقاط قوت و ضعف سازمان را نیز داشته باشد و راهکارهایی نیز برای رفع نقاط ضعف ارائه دهد. (سنجری و ابطحی, 1390, ص. 14)امروزه با رشد و توسعه روز افزون سازمان های از یک سو و تغییرات سریع و عمیق در شرایط محیطی از سوی دیگر سازمان ها را وادار به پذیرش مفهوم رقابت و رقابتی شدن کرده به گونه ای که شرط بقاء سازمان ها ارتقاء عملکرد آنها شده است. بدیهی است سازمان هایی که رویکرد استراتژیک داشته  باشند می توانند به حیات خود ادامه دهند. اما آنچه مسلم است وجود استراتژی به تنهایی کافی نیست بلکه اجرا و کنترل استراتژی ها ست که سازمان را پیش می برد (غلامی, 1386) .

    علیرغم اهمیت استراتژی ها و تلاش سازمان ها برای بکارگیری آنها تحقیقات انجام شده نشان می‌دهد، تعداد بسیار کمی ار سازمان ها موفق به اجرای استراتژی هایشان شده اند. مدیران سازمان ها برای اطمینان از اجرای موفق استراتژی ها خود از سیستم های سنجش عملکرد استفاده می نمایند. بررسی ها نشان داده که سیستمهای سنجش عملکرد سنتی که عمدتا بر پایه شاخص های مالی هستند جوابگوی نیاز امروز سازمان ها نمی باشند. این سیستم های سنجش بیشتر به گذشته سازمان توجه دارند. در حالی که سازمان ها به ابزارهایی نیاز دارند که آن ها را به سمت آینده سوق دهد. (کاپلان  و نورتون , 1992)

    با توجه به ضرورت سنجش عملکرد، کاپلان و نورتون در یک طرح تحقیقاتی به ارائه یک مدل متوازن جهت ارزیابی عملکرد سازمان ها پرداخته اند. آنها علاوه بر جنبه مالی که در بیشتر سیستم های ارزیابی عملکرد مورد استفاده قرار می گرفت به جنبه های عملکردی دیگر همچون جنبه مشتری، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری نیز توجه نمودند. در مدل کارت امتیازی متوازن  چشم انداز و استراتژی های سازمان به یک سری اهداف راهبردی در این چهار جنبه تبدیل می شوند. سپس برای ارزیابی توفیق در این اهداف در هر جنبه ، شاخص هایی برای آنها در نظر می گیرند. در مرحله بعد تعیین اهداف کمی برای دوره های زمانی مشخص برای هریک از آنها و در انتها اقدامات ابتکاری اجرایی جهت تحقق این اهداف برنامه ریزی و به مورد اجرا گذاشته می شود (نورالسنا, 1388).

    بین جنبه های مدل کارت امتیازی متوازن و اهداف استراتژیک موجود در چهار جنبه نوعی ارتباط علی و معلولی وجود دارد. به طوریکه برای کسب دستاورد های مالی(منظر مالی) می بایست برای مشتریان خود ارزش آفرینی کنیم(منظر مشتری) واین کار عملی نخواهد بود مگر اینکه در فرآیندهای عملیاتی خود برتری یابیم و آن ها را با خواسته های مشتریانمان منطبق سازیم(منظر فرآیند های داخلی) و کسب برتری عملیاتی و ایجاد فرآیند های ارزش آفرین ، امکان پذیر نیست مگر اینکه فضای کاری مناسب را برای کارکنان ایجاد و نوآوری و خلاقیت و یادگیری و رشد را در سازمان تقویت نمائیم(منظر رشد و یادگیری) (بختیاری, 1388). 

    کارت امتیازی متوازن ابتدا تنها برای ارزیابی عملکرد سازمان ها معرفی شده بود اما پس از مدتی پدید آورندگان آن متوجه شدند که برخی سازمان ها از آن برای کمک به اجرای  استراتژی خود استفاده می کنند. کاپلان و نورتون در مقاله خود با عنوان “اگر با استراتژی های خود مشکل دارید آن ها را ترسیم کنید” بحث نقشه استراتژی را مطرح نمودند. (کاپلان و نورتون, 1996)

    نقشه استراتژی همان ترسیم روابط علت و معلولی میان اهداف استراتژیک موجود در چهار جنبه کارت امتیازی متوازن می باشد. در واقع نقشه استراتژی یک ساختار منطقی و جامع برای تشریح استراتژی ها و انتقال آن به کلیه سطوح سازمان فراهم می سازد. روابط علت و معلولی موجود در نقشه استراتژی سازمان نشان می دهد که چگونه دارایی های نامشهود به نتایج ملموس تبدیل می‌شوند.

    یکی از مردمی‌ترین سازمان‌ها و مجموعه‌هایی که با مردم ارتباط تنگاتنگ داشته و وظایف بسیار زیادی را در قبال شهروندان به عهده دارد، شهرداری‌ها می‌باشند. امروزه مدیران شهری در محیط بسیار پیچیده  و پر چالش فعالیت می‌کنند که ایجاد اهداف صحیح و درک چگونگی نیل به آنها و همچنین کنترل استراتژی ها و عملیات سازمان، به امری حیاتی تبدیل شده است . لذا با توجه به ارتباط مستقیم و محسوس با کل جامعه شهری باید سیستم ارزیابی عملکرد بسیار کاملی برای برنامه های راهبردی خود داشته باشند.

    در این پژوهش به ارائه ی روشی برای ارزیابی برنامه ی راهبردی پرداخته می شود که بدین منظور از تکنیک کارت امتیازی متوازن و گسترش کارکرد کیفیت  استفاده می شود. در ابتدا برنامه راهبردی شهرداری اصفهان  به طور کامل شناخته می شود و در ادامه اهداف برنامه در قالب چهار منظر BSC قرار می گیرد و با حضور متخصصین امر و خبرگان دانشگاهی نقشه استراتژی با مشخص نمودن روابط علت و معلولی پدید می آید. در ادامه با بررسی ادبیات پژوهش و استفاده از نظرات متخصصین و خبرگان دانشگاهی، شاخص های کمی و کیفی اهداف راهبردی مشخص و نسبت به اهداف سازمانی درصد تحقق آن ها محاسبه می گردد.

     جهت محاسبه شاخص های سنجش از داده ها و اطلاعات موجود در سازمان استفاده شد که داده های کمی از کتاب آمار نامه شهر اصفهان استخراج و اطلاعات داده های کیفی از نظر سنجی های صورت گرفته از شهروندان اصفهانی که به صورت سالانه تهیه می گردد استفاده گردید. در ادامه اهدافی که میزان دستیابی به آن ها در سطح پایین تری بوده است شناسایی و در انتها با استفاده از ابزار QFD جهت افزایش درصد تحقق برنامه، به اولویت بندی پروژه های شاخص آتی در برنامه اصفهان 95 مشخص گردیده بود پرداخته شد.

    فهرست مطالب

    -1 فصل اول : کلیات پژوهش 3

    1-1- مقدمه 3

    -2-1 اهمیت و ضرورت پژوهش 3

    1-3- اهمیت و ارزش پژوهش 6

    1-4- کاربرد نتایج پژوهش 9

    1-5- اهداف پژوهش 9

    1-6- سوالهای پژوهش 10

    1-7- تعاریف واژههای پژوهش 11

    1-8- خلاصه فصل 12

    2- فصل دوم ادبیات پژوهش 14

    2-1- مقدمه 14

    2-2- مبحث اول: مروری بر مفاهیم ارزیابی عملکرد 14

    2-2-1- مفهوم ارزیابی عملکرد 15

    2-2-2- ضرورت ارزیابی عملکرد 15

    2-2-3- اهداف ارزیابی عملکرد 15

    2-2-4- انواع مدل های ارزیابی عملکرد 16

    2-2-5- ارزیابی عملکرد سنتی و نوین 17

    2-2-6- چرایی انتخاب کارت امتیازی متوازن 18

    2-3- مبحث دوم: تفصیل مدل کارت امتیازی متوازن و تکنیک گسترش کارکرد کیفیت 19

    2-3-1 معرفی کارت امتیازی متوازن 19

    2-3-2 سیر تاریخی کارت امتیازی متوازن 21

    2-3-3- کارت امتیازی متوازن و مناظر آن 24

    2-3-4- نقشه استراتژی 34

    2-3-5- مزایای کارت امتیازی متوازن 35

    2-3-6- گسترش استفاده از کارت امتیازی متوازن 37

    2-3-7- کارت امتیازی متوازن در سازمان های دولتی و غیرانتفاعی 39

    2-3-8- گسترش کارکرد کیفیت 40

    2-3-9- ماتریس خانه کیفیت HOQ 42

    2-4- مبحث سوم: شهرداری اصفهان 44

    2-4-1- تاریخچه شهرداری 44

    2-4-2- تاریخ تشکیل انجمن بلدیه در اصفهان 47

    2-4-3- معرفی شهرداری اصفهان 47

    2-4-4- تبیین مدل ها و انتخاب مدل مناسب برنامه ریزی استراتژیک در شهرداری اصفهان 49

    2-5- مبحث چهارم: پیشینه ای از ادبیات پژوهش 51

    2-5-1- پژوهشهای داخلی 51

    2-5-2- پژوهشهای خارجی 56

    -3-5-2 جمعبندی پیشینه پژوهش 59

    3- فصل سوم : روش پژوهش 62

    3-1- مقدمه 62

    3-2- نوع پژوهش 62

    3-3- روش پژوهش 62

    3-3-1- الگوریتم پیشنهادی جهت ارزیابی عملکرد سازمان با رویکرد برنامهریزی استراتژیک با استفاده از الگوریتم تلفیقی BSC-QFD 64

    -4-3  قلمرو پژوهش 67

    3-4-1- قلمرو مکانی پژوهش 67

    3-4-2- قلمرو زمانی پژوهش 69

    3-4-3- قلمرو موضوعی پژوهش 69

    -5-3 تعریف جامعه آماری، روش نمونهبرداری و چگونگی برآورد حجم نمونه 69

    3-5-1- جامعه آماری 69

    3-5-2- روش نمونهبرداری و تعیین حجم نمونه 69

    6-3 گردآوری اطلاعات 70

    3-6-1- مطالعات کتابخانهای و پژوهشهای انجام شده 70

    3-7- روش تجزیه و تحلیل اطلاعات 70

    3-8- خلاصه فصل 71

    4- فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها 73

    4-1- مقدمه 73

    4-2- معرفی برنامه ریزی استراتژیک سازمان 73

    4-3- تعیین کارت امتیازی متوازن جهت ارزیابی عملکرد در قالب برنامه 74

    4-3-1- تعیین کمیته راهبری 74

    4-3-2 تعیین مناظر نقشه استراتژی 76

    4-3-3- تعیین چشم انداز 76

    4-3-4- تعیین مقاصد راهبردی شهر اصفهان 77

    4-3-5- تعیین اهداف راهبردی شهر اصفهان 78

    4-3-6- تعیین روابط علت و معلولی 81

    4-3-7- (برنامه عملیاتی)اقدامات و پروژهها 81

    4-4- ارزیابی عملکرد با استفاده از کارت امتیازی متوازن 84

    -1-4-4 شاخص های منظر ذینفعان 84

    -2-4-4 شاخص های منظر مالی 85

    -3-4-4 شاخصهای منظر فرآیندهای داخلی 86

    -4-4-4 شاخصهای منظر رشد و یادگیری 89

    4-5- اولویتبندی پروژههای شاخص شهرداری اصفهان با استفاده از ماتریس QFD 90

    4-6- خلاصه فصل 94

    -5 فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادات 96

    5-1- مقدمه 96

    5-2- خلاصه پژوهش 96

    5-3- نتایج پژوهش 97

    5-3-1 نتایج حاصل از ارزیابی عملکرد شهرداری اصفهان با استفاده از کارت امتیازی متوازن 97

    5-4- مقایسه مطالعه حاضر با مطالعات پیشین 98

    5-5- جنبهی نوآوری پژوهش 98

    5-6- محدودیتها 99

    5-7- پیشنهادات 99

    5-7-1- پیشنهادات کاربردی 99

    5-7-2- پیشنهادات برای تحقیقات آتی 100

    5-8- خلاصه فصل 100

    منابع فارسی 101

    منابع لاتین 103

     

    فهرست اشکال

    ‏شکل2-1 سیستم مدیریت عملکرد کارت امتیازی متوازن 21

    شکل2-2 الگوی جامع مدیریت استرتژیک بر اساس مدل دیوید 50

    شکل2- 3 نقشه استراتژی شهرداری تهران تهیه شده در سال89 52

    شکل2- 4 نقشه استراتژی شهرداری مشهد در سال های 93تا 96 تهیه شده در سال92 53

    شکل2-5 نقشه استراتژی شهر جده تهیه شده در سال2009 57

    شکل2-6 مدل نقشه استراتژی شهر استانبول تهیه شده در سال2010 58

    شکل3-1 روش کار پژوهش 63

    شکل3-2 الگوریتم پیشنهادی جهت ارزیابی برنامه استراتژیک با استفاده از BSC و QFD 65

    شکل4-1 نقشه استراتژی شهرداری اصفهان 83

    فهرست جداول

    ‏جدول2-1 جمع بندی پیشینه پژوهش داخلی 60

    ‏جدول2-2 جمع بندی پیشینه پژوهش خارجی 60

    جدول4-1 مشخصات کمیته راهبری 75

    جدول4-2 ارتباط عناصر کارت امتیازی و ساختار جلسات 75

    جدول4-3 مقاصد راهبردی برنامه اصفهان 95  77

    جدول4-4 اهداف راهبردی منظر ذینفعان 79

    جدول4-5 اهداف راهبردی منظر مالی 79

    جدول4-6 اهداف راهبردی منظر فرآیند داخلی 80

    جدول4-7 اهداف راهبردی منظر رشد و فرهنگ سازی 81

    جدول4-8 شاخص های ارزیابی هر یک از اهداف راهبردی منظر ذینفعان 84

    جدول4-9 شاخص های ارزیابی هر یک از اهداف راهبردی منظر مالی 85

    جدول4-10 شاخص های ارزیابی هر یک از اهداف راهبردی منظر فرآیند داخلی 86

    جدول4-11 شاخص های ارزیابی هر یک از اهداف راهبردی منظر رشد و فرهنگ سازی 89

    جدول4-12 ماتریس QFD برای انتخاب پروژه شاخص 91

    جدول4-13 رتبه بندی پروژه های شاخص شهرداری اصفهان بر مبنای ماتریس QFD 93

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

ارزیابی عملکرد سازمان با روش متوازن و اولویت بندی پروژه
سامان چهارشنبه 9 آبان 1397 ساعت 22:32
0 نظر

100 نمونه سوال کتبی شبکه به همراه پاسخنامه (PDF)

مرکز دانلود فایل نگارا | 100 نمونه سوال کتبی شبکه به همراه پاسخنامه (PDF)

RSS feed.

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

100 نمونه سوال کتبی شبکه به همراه پاسخنامه (PDF)
سامان چهارشنبه 9 آبان 1397 ساعت 22:23
0 نظر

طرح توجیهی پرورش بز تالی سال 97

مرکز دانلود فایل نگارا | طرح توجیهی پرورش بز تالی سال 97

RSS feed.

  • مرکز دانلود فایل نگارا | طرح توجیهی پرورش بز تالی سال 97

    طرح توجیهی پرورش بز تالی سال 97

    طرح توجیه فنی ، مالی و اقتصادی پرورش بز تالی به ظرفیت 200
    راس سال 1397
    دسته: طرح
    توجیهی دامی
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: docx
    حجم فایل: 59 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 30

    قیمت فایل: 9,460 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

    طرح توجیه فنی ، مالی و اقتصادی پرورش بز
    تالی به ظرفیت 200 راس سال 1397

    مقدمه:

    نژاد تالی از بزهای شیری- گوشتی در جنوب ایران است ولی چون
    دوره ی شیردهی و میزان شیر زیادی ندارد، ترجیحا به عنوان بز گوشتی
    روی آن حساب باز می کنند.
    در هر دوره یا فصل جفت گیری گله بزهای ماده تالی نیاز به بزهای نر
    دارند که بسته به تعداد بزهای ماده، تعداد بز نر لازمه مشخص می
    شود.
    با توجه به تحقیقات تجربی انجام شده برای هر ۲۵ تا ۳۵ بز ماده، یک
    بز نر کافی است.
    به طور مثال در یک دامداری یا گله ای که ۱۰۰ بز ماده نگهداری می
    شود، ۳ تا ۴ بز نر لازم است که این موضوع نشان دهنده ی تاثیر و
    اهمیت زیاد بزهای نر در عملکرد دامداری نسبت به بزهای ماده را
    بیان می کند.
    اما باید جهت خرید بز نر در هر نوع نژادی از جمله تالی معیارهای
    دیگری مثل سن بز نر که بهترین سن برای نرینگی کردن آنها از۵/۱
    سالگی شروع می شود.

    مشخصات :

    بزهای تالی دارای بـدن کشـیده و دسـت و پـای بلنـد و
    پسـتانهای کوچـک و معمولا آمیخته های آن دارای پستانهای بزرگ و
    پاندولی میباشد،داشتن موهـای کوتـاه مناسـب منـاطق گرمسیری، دست و
    پاهای بلند و رنگ غالبـاً قهـوه ای، گوشـهای کوچـک تـا متوسـط و
    انـدام کشـیده از خصوصیات نژاد این دام به شمار می رود با توجه به
    خصوصیات تولیدی از قبیل میزان دوقلوزایی (25% تا 45%)، میزان
    تولید شـیر (0.7 تا 1 کیلوگرم در هر دوره شیر دهی) افزایش وزن
    روزانه( 50 تا 120 گرم در روز) و توانائی تولیـد ایـن نـژاد در
    شـرایط سخت محیطی باعث شده است که در چند دهه خیر با نژادهای
    مختلـف بـز وارداتـی و داخلـی بـه شـکل غیرکنترل شده و غیر اصولی
    آمیخته شود که در درازمدت می تواند احتمالا باعـث کـاهش توانـائی
    تولیـد این نژاد نسبت به گذشته شود.
    از آنجائیکه این نژاد، یک نژاد شیری و گوشتی مـی باشـد درحـال
    حاضـر جهت تولید گوشت قرمز از طریق تولید و عرضه بزغاله ها بیشـتر
    مـدنظر دامداران مـی باشـد، لـذا ارزش اقتصادی این دام براساس
    میزان رشد ، راندمان تولید مثل و توانائی تولید استوار است.
    منابع غذایی بزها بیشتر شامل علوفه مرتعی و خوراک دستی است و در
    مناطقی که بزهای کرکی وسـیاه موئی پرورش داده می شوند میزان
    وابستگی به مرتع بیشتر است درمناطق ساحلی توده های بز موجود کـه
    پتانسیل شیردهی بیشتری دارند وا بستگی نسبی کمتری به مرتـع دارنـد
    وبخشـی از نیـاز آنهـا از طریـق تغذیه تکمیلی برآورده میشود.
    انواع خوراکهای تکمیلی ایـن گـروه عبارتنـد از: علفهـای بـاغی و
    صـحرایی برداشت شده ، پـس مانـده هـای محصـولات کشـاورزی ، خرمـای
    ضـایعاتی ، جـو، سـبوس و نـان خشـک میباشد
    به هر حال تغذیه از جمله مهمترین عوامل در پرورش دام است و دقـت
    بیشـتر در تغذیـه دام امـری ضروری و اجتناب ناپذیر است چون که از
    لحاظ اقتصادی حدود 70 درصد هزینه دامداری مربوط بـه تغذیـه دام
    هاست

    هدف از پرورش بز تالی :
    قبل از هر چیز لازم است هدف از پرورش بز تالی مشخص شود یـا
    بعبـارت دیگـر در راسـتای تولیـد چـه محصولی اقدام به پرورش بز
    تالی می شود آنچه مسلم است در شرایط کنونی پـرورش، علیـرغم
    تصـورات موجود تولید شیر از بز تالی از اهمیت چندانی برخوردار (از
    جنبه تجاری) نمـی باشـد و در کسـب درآمـد پرورش دهندگان بز، بطور
    مستقیم رقم چندانی را تشکیل نمی دهد.
    بنابراین آنچه در این خصـوص دارای اهمیت می باشد تولید بزغاله است
    بز تالی از توان چند قلـوزایی (بخصـوص دو قلـوزایی) نسـبتا خـوبی
    برخوردار است و در شرایط کنونی سه زایش در طی دو سال امری تقریبا
    رایج و طبیعـی در بـین گلـه هـا است.

    بزغاله تالی بعد از سن از شیرگیری (سه ماهگی ) تا 5الـی 6 مـاهگی
    از قیمـت و بـازار فـوق العـاده خوبی برخوردار است بخصوص در امر
    صادرات و بازار کشورهای جنوبی خلیج فـارس نیـز از ارزش افـزوده
    فوق العاده خوبی برخوردار می باشد (متاسفانه این امر هم اکنون
    بصورت قاچاق صورت می گیـرد ) لـذا بـا توجه به نقش و اهمیتی که
    تولید بزغاله در کسب درآمد پرورش دهنده دارد.
    بنابراین هدف اصـلی پـرورش تولید بزغاله می باشد ولی برای تولید
    بزغاله سالم و مقاوم به استرسهای محیطـی و بـا رشـد معقـول لازم
    است به وضعیت جسمانی ، سلامت و میزان تولید شیر بز (مادر) نیز دقت
    و توجـه شـود.
    در همـین راسـتا لازم است شیوه مدیریتی پیشنهاد گردد که با
    استفاده از امکانات موجود و ایجاد حداقل تغییر در وضـعیت کنونی
    پرورش و مد نظر قرار دادن جنبه های اقتصادی پرورش به اهداف فوق
    دست یافت.

    شناسنامه طرح

    طرح: احداث مزرعه و پرورش بز تالی

    تولیدات طرح: شیر و گوشت بز
    مساحت زمین مورد نیاز: 1,000 مترمربع
    مساحت زیر بنا: 580 مترمربع
    هزینه ثابت طرح مورد نیاز: 3,338,234
    هزارریال
    هزینه جاری طرح:     2,127,753 هزارریال
    سرمایه در گردش مورد نیاز: 294,390 هزارریال
    کل سرمایه گذاری طرح: 3,632,623
    هزارریال

    نحوه تامین سرمایه
    طرح

    سرمایه گذاری متقاضی قبلی و جدید: 726,525
    هزارریال
    سرمایه گذاری بانک: 2,906,099 هزارریال
    تسهیلات بلند مدت: 2,670,587 هزارریال
    تسهیلات کوتاه مدت: 235,512 هزارریال
    درآمد سالانه طرح به طور متوسط: 2,628,715
    هزارریال
    تولید در نقطه سر به سر: 67.33 درصد
    نرخ بازده طرح: 25.13 درصد

    بازگشت سرمایه به سال: 4.47
    سال

    شاغلین طرح: 3 نفر
    سال تهیه: 1397
    فرمت طرح: ورد word با قابلیت ویرایش
    تعداد صفحات: 30

    قیمت فایل: 9,460 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

طرح توجیهی پرورش بز تالی سال 97
سامان چهارشنبه 9 آبان 1397 ساعت 22:14
0 نظر

پرسشنامه عوامل موثر بر پذیرش مالیات الکترونیک

مرکز دانلود فایل نگارا | پرسشنامه عوامل موثر بر پذیرش مالیات الکترونیک

RSS feed.

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

پرسشنامه عوامل موثر بر پذیرش مالیات الکترونیک
سامان چهارشنبه 9 آبان 1397 ساعت 21:58
0 نظر